2)第五章 两步走_贪慕红尘
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  了南方等改革试点区,发表了重要讲话,这是一种表示,而且姿态很强硬,国内的气氛才终于发生了转变。

  这时候祁建国开始办事了,往北跑了一趟,一呆就是一个月,只不过回来的时候堪称红光满面。

  这还要从倒爷说起,早在八十年代,边境贸易就极为火爆,但大多都非法,不用交税而且异常暴利,坐火车去坐火车回来,甚至全程不用出站,货物就会卖的一干二净。

  于是理所应当的出现了以次充好,羽绒服里夹杂着玻璃碴,还有用胶水把毛粘在人造皮革上的诸多假货。

  北边的人民很愤怒,却也没办法,新政府上台后,一时半会肯定解决不了国内经济萧条的局面,只能选择贸易互补。

  于是北方政府想要规范化,剔除掉假货次货,恰好碰到北上而来的的祁健国。

  于是一家跨国贸易公司出现了。

  92年3月,北方政府颁布禁令,严打走私,特别是秦俄之间一周一趟的列车,这是主要目标。

  同时颁布的法令还有,严禁任何外国人在境内组织经营零售产业,这条禁令实际上也是针对秦国倒爷们,直接把他们逼上了绝路。

  因为莫斯科阿斯太聚集了太多的秦国商人,本质上还是倒爷没错,而且绝大多数都是非法的,买两个废旧集装箱一搭,外面挂个牌子就是商店了。

  陆路禁掉了还可以走水路,但是你把市场禁掉了,大家就真没办法了。

  同一时间诸多俄商纷纷开始扫货囤积,期望阿斯太空出来以后能大赚一笔。

  但有比这些俄商做的更绝更早更彻底的,这个人就是祁建国,他同俄政府商谈,计划先后斥资5亿秦国币,建立经济合作区,把原来出口的成品变成半成品,在俄的新工厂里滚一圈,巧妙的绕过了禁令。

  对外取得了“独家经营权”,祁建国回到国内,他还有另一件大事,五亿他肯定拿不出来,分期付款也拿不出,所以需要拉帮结伙,或者换一个词——资源整合。

  他先成立了祁远外贸股份有限公司,然后召集股东三十余人,这些人以前都是大倒爷,共集资两个亿,其中祁建国出资五千万,独有百分之二十五的股权,当之无愧的大股东,董事长兼总裁。

  而后俄方的诸多工厂建立起来,祁建国在秦国内部则通过人脉联系工厂,大批量订购半成品的日用品,从之前的掮客摇身一变成了大客户。

  这些半成品有多半?举个最简单的例子,没有贴上标签的罐头,到俄工厂里贴上标签,就可以销入市场了。

  就这样,黑心商人祁建国完成了两步蜕变,第一对外联合政府确立自己的合法经营权,第二在国内整合资源,创办公司,成了正经八百商人。

  截至九月份,公司正式运行两个月,交付半成品的日用品四十次,获利七千万米元,除开后续支付给俄方经济合作区的部分,祁建国已经回本了。

  跨国贸易公司,从来都是进出不分家的,祁建国有关系,出口很牛,进口却一直是薄弱部分,不过公司内却有有门路的人。

  六月,祁建国在公司内开辟了一个部门,专门联系从事进口相关业务,安排一位有关系的董事任部长,短短半个月,这位董事便把部门搞的像模像样,大量的原材料流入公司。

  十天后,董事会上祁建国以董事长的身份解除了该董事的部长之职,理由是公司内乱搞男女关系,影响公司氛围,同时了安排自己的心腹来摘桃子。

  截至92年年底,公司总出口额达到7亿米元,简直太暴利了,祁建国赚钱都赚疯了,这里面有百分之二十五都是他的,接近两亿米元,其中扣掉成本,只一年,他就成了名符其实的亿万富翁。

  不过他还是不满足,三十余股东分去了接近八成的利润,他很不爽,他要想办法把他们一个个从公司踢出去。

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