秘书组安排到连港供销招待所。

　　从供销餐饮点份外卖，吃喝的时候，拿充电宝联系‘应急管理系统’，让那边召集拿不到工资的农户，再顺藤摸瓜找出与修路相关的人员，直接挂到码头的龙门吊上。

　　随后查看‘大泽劳务派遣公司’。

　　徐飞认为，今天遇到的‘举报信’，其问题根源不是官方企业、民营企业、分包商、包工头，而是没有一套合理的人力资源管理系统。

　　此外，人们对‘公司’的理解也非常不到位。

　　如果说，‘公司’只是一个独立的‘单位’，许多人都可以理解，但如果是，老板跟‘公司’其实没有任何关系，估计绝大多数人不能理解。

　　事实上，公司是独立的模块，股东是投资方，法人代表是责任人，董事长或总经理是管理者，

　　公司赚了钱，要缴税，这叫企业税。

　　缴税之后的盈利，分红给股东，股东要缴税，这叫个人税。

　　然后再以薪资的名义，发给董事长或总经理，后者同样要缴税。

　　所以说，东方90%的老板都在犯罪，因为他们公私不分，认为公司赚了钱，就是自己赚了钱，直接拿钱去消费，然后从账目上动手脚。

　　而公司之所以分为央企、國企、民企，主要是投资方不一样。

　　央企是董事会投资。

　　国企包含央企，但大多是地方投资。

　　民企则是民间个人投资。

　　总的来说，央企、國企、民企，其实本质一样，都属于单位。

　　因此有了统一社保，只是因为待遇不同，社保档次不一样。

　　那么，如果建立一个健全的人力资源管理系统，覆盖所有企业，然后按照技术、经验和职业等级安排岗位，再以考核成绩确定是否上岗……

　　今后就不会出现什么子承父业，什么关系户，什么走后门现象，更不会出现什么烂账、资金不知去向等问题。

　　因为人力资源管理系统，从‘人’开始监管。

　　而做到这些之后，东方‘企业’的效率，将会提升N倍。

　　徐飞之所以考虑这些，因为‘末世计划’启动后，十数亿人口需要统一管理，需要统一分发物资，需要统一安排劳动。

　　如今徳北试验区基本验证了该方案可行，大泽也在推动该方案。

　　比如供销系统初步具备处理失业、处理待业等问题的功能。

　　只要是社员，一旦没有工作，上报之后，一周之内就能上岗创收。

　　只不过这些功能需要跟随大泽工业联合体的覆盖面，从大泽向外逐渐扩散。

　　如果当地没有大泽产业，当地的劳力肯定没法安排。

　　这也是自家跑连港投资‘民营企业集群’的主要原因。

　　或者说，吉省农户的田地被征收后，农户们虽然拿到钱，却没了工作，需要民营企业集群解决这个问题。

　　当然，迁徙喜马拉雅自贸区X市，那边就业机会更多。

　　而徐飞在连港揪着修路的事情不放，并小题大做，目的就是把连港也做成‘试验区’。

　　等试验区足够多，己方阵营也就可以全面实现‘人力统筹’。

　　然后整个东方都将化作一台高效率机器。

　　徐厂长游走海外捞订单，没订单创造订单。

　　人们负责上班劳动，下班消费，让自家经济一直腾飞。

　　徐飞把今天遇到的事情，以及人力统筹设想，全部罗列在文档中，再附上‘大泽劳务派遣公司由供销总社管辖，性质改为机构’的可行性报告。

　　嗯，是报告，不是提议。

　　回头打个电话，供销总社就会接收劳务派遣公司。

　　等劳务派遣公司成了机构，以后就不再是企业。

　　那么，劳务派遣公司的现有员工，也就成了铁饭碗。

　　所以说，考什么铁饭碗，直接把单位性质一改，不就啥都有了吗。

　　徐飞忙完这些，应急管理系统也带着在光明路项目中没拿到工资的农户，从连港市政路桥公司、连港实德集团等等，拿到了薪资和补偿款。

　　“对了，实德集团似乎投资了一支足球队，难道有其它目的？”

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