起来相当繁琐困难。
到了魏帝国时期,为了减轻这方面的计算负担,也为了减少物资消耗,郭鹏特意规定战时只有两个计算标准。
作战人员和后勤人员。
就按照这两个标准来统计。
作战人员吃得多一点,好一点,因为是要拼命的。
后勤人员吃得少一点,差一点,因为虽然累,但是至少安全。
非战时,就按照那套规矩来,地位高等级高就吃得好一点,普通大头兵就吃的差一点,但是在战时,这种情况不准出现,从元帅到大头兵,都吃一样的战斗伙食。
从后勤主管官员到征集而来的民夫,所有后勤人员也都吃一样的后勤伙食,不准搞特殊化。
每个人的伙食安排就按照事前的计算来安排,不准有任何不同,在打仗的时候搞这种特殊化,一旦被发现那轻则免官丢职重则斩首示众。
工作量实在是很大,这一点是肯定的。
郭某人为了给底下办事人员减负,也为了减少不必要的粮食损耗,以身作则,就算皇帝亲征,也和一线大头兵一样吃一样的战斗伙食。
以皇帝之尊带头,还有谁敢公然搞特殊化那就真的是找死了。
人可以简单的划分,按照战斗人员和后勤人眼来搞,但是运载牲畜还真不能这样搞。
它们没有这种觉悟,该吃多少就吃多少,吃的不够,真的会出事的。
战马需要多少,驽马需要多少,牛需要多少,驴需要多少,骡子需要多少。
等等等等。
还有就是沿途损耗了。
从仓库送到前线战区,这一路上沿途消耗多少,真正可以送到前先给一线士兵的又有多少。
时间持续的长了会不会有食物腐败之类的情况发生,沿途会不会有弄丢的情况发生,这部分的损耗率可以容忍到什么程度之类的。
一通计算下来,计算出来的数据也足够让人眼花缭乱。
这更加让人深切地感受到打仗就是打后勤这个深刻的道理,让人非常明确地体会到打仗对于财富的消耗,对于储蓄的消耗。
数百上千名计吏集体工作,一起计算搞数据,一份一份的数据快速送到兵部和参谋台,然后进行数据汇总。
兵部根据这些数据安排运输人员,每一地安排多少人运送,走哪条路线,花多少时间运到下一个目的地,以此计算粮草运抵前线的时间。
而参谋台则根据这份数据规定军队每日行军距离,规划军队的行军路线。
参谋台制定的行军方案里,绝对不能让军队前进的速度超出后勤投放能力的极限,避免战线拉得太长导致后勤崩溃,进而影响到前线战况。
这一切的一切都要进行相当精密的计算。
而根据这些精密的计算,参谋们就可以在相当程度上进行准确的战争推演。
然后参谋台的参谋人员们就可以根据这些后勤实际情况制定战术,规定军队怎么走,怎么打,如何遵守时间配合后勤部队之类的。
战争的基本结果就大差不差,基本上就在这个范围区间之内。
自从郭某人开始执行这一套战争规划方式以后,魏军的行军征战就没有脱离过参谋台的预估。
这一届参谋台参谋的水平很高。
郭某人如此赞赏过参谋台。
不过参谋台也不是万能的,参谋台也有很为难的地方。
前线军队能打到什么地方,取决于粮食可以送到什么地方,只有粮食跟得上,战斗才能打下去。
所以没有一个参谋人员是不希望后勤部队人人都是高达的。
如果后勤部队人人都是高达铁人,那就真的是指哪儿打哪儿,以魏军之强,绝对可以横扫一切敌人。
所以。
你们后勤不要停下来啊!
但是后勤部队苦哈哈的表示自己是人,绝对是有极限的,要是不想要这个极限,除非大家一起不做人。
所以每次发生战争的时候,参谋台一定会和负责后勤运输的兵部发生争吵。
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