定位问题。孙照伦自然是认为应当像在华夏一样，定位于面向普通大众，以最低的价格提供最好的同类商品，以数量换利润。但是方明远却认为，家乐福超市的海外市场应当要根据具体的情况来定位，他认为家乐福超市在海外的主要服务对像，应当是各国的中产阶级，而不是普通的底层民众。

　　西方发达国家自然是不用说了，原本他们就是中产者居多，顶尖的富者和底下的贫穷阶层人数都相对较少，呈枣核形，所以西方发达国家的政局一向都比较稳定，这是世人所公认的。

　　而像那些新兴国家的市场，虽然说与华夏一样，居于底层的民众占据了大多数，但是方明远却认为，将他们列为消费的主要对像，有几大弊端。

　　首先，不管怎么说，家乐福超市对于这些国家的国民来说，都是舶来品，随着世界各国民族主义的抬头，未来贸易摩擦会越来越多，如果说家乐福超市占据了过多的零售市场份额，势必会引起当地商人的极大不满，日后肯定是麻烦多多。但是若是只是小打小闹，对于家乐福超市来说，却又不值得为此而费心费力地进入该国市场。

　　第二，方明远从来没有忘记过，在前世里，明明已经成为了世界制造大国，明明已经是世界第二大经济体，华夏制造在世界上二流甚至于三流产品的地位那是所有有识华夏人心中永远抹不去的痛。华夏的产品，在国外少有自己的品牌，即便是有，也不是世界的知名品牌。自家的工厂，只能为那些世界知名品牌代工，赚取那最微不足道的一点工钱，而那些外国品牌，却可以拿走百分之九十以上的利润。要创新，要有自己的品牌，喊了不知道有多少年，成果却是寥寥。既然想要自己的品牌成为国际的一流品牌，那么自己就得先看得起自己沃而玛集团在美国也是面向大众的，但是在华夏，沃而玛超市那绝对是连锁超市里的高端。

　　第三，方明远觉得，家乐福超市完全可以与当地的商人合资建立新的子公司，注册新的品牌来竞争这些国家的低级市场，就像carrefour集团的迪亚天天一样。这样既可以保证家乐福超市在海外的利润，也尽最大可能避免了与当地商人的直接冲突。这样才是长久的赚钱之计。

　　一行人随意地在商场里转着，方明远也在留意着这里各种奢侈品的价格，并且与国内进行对比。与国内相比起来，古姆百货商场不但在商品的种类上要齐全完备得多，有些品牌，方明远根本在国内就没有看到过。而且从价格上来看，不少商品也比国内便宜了一些。这倒是不出方明远的意料，毕竟国内政府收税的水平，那绝对是世界大国里数一数二的。

　　“真是的，买个包都要这么麻烦”扎哈罗夫

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