是与这些管理人员探讨管理基础知识，现场5S管理等知识，基本质量管理知识等。

　　由于前世东方一直在工厂里面负责品质，在外面作为QMS咨询师与审核员，因此通过理论联系实际方式，通过对话方式，强化这些人的现场管理、质量意识。

　　随后，杨兴宣称，德国工厂主要设备将会分离出来，建立重庆兵工厂，先期生产火药，然后是子弹，炮弹。（历史上，在1930年，由于铜元利润微薄，刘湘打仗急需军火，就派其参谋长杨芳毓主持，将铜元局压、印花等设备改装为枪弹生产设备，并于1930年改名为二十一军子弹厂。

　　将会对重庆铜元局进行大手术，改革后重庆兵工厂管理人员、员工薪酬与工厂效益挂钩。

　　在三个月内，重庆铜元局生产车间将实现白夜班24小时工作制度。

　　所有管理人员必须减半。

　　减少管理层次，现场分车间、班组两个层级。

　　建立相应职能部门，如财务部、行政部、人事部、业务部、采购部、技术部、品质部、设备部、工模部、仓库等部门…….。

　　职能部门分两个层级，即部门经理，办事员。

　　大家想不到杨兴改革力度如此之大，想不到杨兴对工厂内部管理如此之娴熟，虽然有很多基层管理人员非常崇拜，因为若是按照这样，至少不会人浮于事，至少自己不那么无聊了。

　　特别是听到杨兴要求改革后铜元局每年利润达到100万大洋的时候，沈天魁感到不以为然，要知道，现在重庆铜元局刚刚保本，不盈利，不亏损状态。

　　当听到杨兴这个要求，工厂很多老人哗然。

　　不久，杨兴得到消息，一些人团结在铜元局总办沈天魁身边，准备采取拖拉方式，或者是发动不明真相的群众聚众闹事的时候，就被杨兴所侦知。

　　杨兴参观铜元局没有两天，杨芳毓来报，发现沈天魁贪污亏空15万大洋，被逮捕归案。

　　如此之下，那帮工厂老人团伙一下被彻底击倒。

　　当即下令逮捕沈天魁及其亲信13人，对其进行公开审判，沈天魁与2人被判处死刑，其余11人分别被判处缓期到20年徒刑。

　　正在大家惊慌失措的时候，总办杨芳毓宣布，考虑到大家工作异常辛苦，从沈天魁等处缴获的20万个大洋，将作为奖金，在3年内逐步奖励给工厂人员。

　　再加上改革后，很多工人每天工作时间缩小，工资不变，这一措施本身就非常得到员工拥护。

　　如此，杨兴按照现代公司经营模式对重庆铜元局进行改革得以维持下去。

　　也因为对重庆铜元局、以及随后的重庆兵工厂进行现代工厂管理试点，如此不但保证了工厂效益，而且还保证了产品质量。

　　自那以后，杨兴隔三差五的来到重庆铜元厂，重庆兵工厂，指导重庆铜元局、重庆兵工厂逐步建立起现代的管理制度。

　　杨兴也借着重庆铜元厂、重庆兵工厂现代化改革的试点，将这一理念逐步传达到以后所办的各大公司中。

　　杨兴将让人将欧美一些经营书籍免费发给大家，并且告诉众人，经营企业，是需要以利润为王的，公司存在的唯一目的就是利润，一个企业没有利润，其最后结果就是关门一条道。

　　在基本工资前提下，每年从工厂利润中划出一定数字，作为年终奖励，以奖励铜元厂工人，如此以鼓励大家劳动创新。

　　如此这般，重庆铜元厂逐步走向正轨，逐步按照现代企业那样追求起利润来了。

　　请收藏：https://m.x86zw.cc

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）